ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL EN EL RESIDENCIAL ROSSDY DE LA CIUDAD DE COBIJA EN LA GESTIÓN 2025

Abstract

La presente monografía abordó la problemática central de la baja productividad en el Residencial Rossdy de la ciudad de Cobija, identificada como una consecuencia directa de un liderazgo ineficaz. El estudio se centró en la pregunta: ¿Qué estrategias de liderazgo empresarial son efectivas para mejorar la productividad del Residencial Rossdy en la ciudad de Cobija en la gestión 2025? La investigación adoptó un enfoque cuantitativo y un tipo de investigación descriptiva, empleando encuestas para diagnosticar la percepción de todo el personal del residencial. La delimitación o alcance del estudio se centró en el análisis y propuesta de estrategias de liderazgo empresarial adaptables al contexto del Residencial Rossdy, con alcance espacial en Cobija y temporal en el mes de octubre. Los resultados del diagnóstico confirmaron la ausencia de un liderazgo fuerte y funcional, revelando una crisis de gestión donde el 70% del personal presenta baja motivación y un alarmante 80% no siente que su trabajo sea reconocido. Esta situación es agravada por la falta de un espacio seguro para la participación (90% no seguro) y la nula práctica de feedback positivo por parte de los supervisores (0% frecuente). Como conclusión, se determinó que la solución reside en la implementación de las tres estrategias propuestas, las cuales fueron validadas por el propio equipo: La estrategia "Minuto Cero y Buzón de Voz" para alinear tareas y restaurar la comunicación (respaldada por el 80% del personal); "El Baúl de los Tesoros Rossdy" para inyectar motivación mediante reconocimiento semanal y anual (respaldada por el 100% de entusiasmo); y "Fomento del Clima Positivo" para mejorar la integración. Estas acciones garantizan una mejora sostenible al restaurar la confianza y el sentido de valoración en el equipo.