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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION PARA LA EMPRESA SICAMOL
(2012) YERKO ZABALA MONTERO (PG-IND_ACYT.0001)
El propósito del presente proyecto es realizar la “Planificación y control de la producción para la empresa SICAMOL orientado al proceso productivo, que permita que la empresa alcance las metas en la producción con un alto grado de eficiencia. Se realizó el diagnóstico de la situación actual de la empresa y su entorno tomando en cuenta los aspectos como Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas obteniendo datos suficientes para introducirlo en la Matriz FODA para poder combinar estrategias empresariales. Se realizó la pronosticación de la demanda de ladrillo para la empresa SICAMOL, se aplicó los modelos de Suavizado exponencial y Winters adictivos, utilizando el programa PRO FORESCAST se obtuvo que la demanda para los ladrillos de seis huecos es 1.525.400 piezas/año y para los ladrillo de ocho huecos la demanda es 238.219 piezas/año, lo cual servirá para la elaboración del plan agregado de producción. En la elaboración del plan agregado de producción se calculó la capacidad de producción para los ladrillos de seis huecos de 5.591.040 piezas/año para los ladrillos de ocho huecos de 4.193.280 piezas/año y para los macizos de 5.460.000 piezas/año. Por lo tanto la demanda se encuentra por debajo de la capacidad de producción. En la elaboración de plan maestro de producción se determinó las unidades de producción para los ladrillo de seis huecos que es de 1.538.000 piezas/año, para los ladrillos de ocho huecos que es de 234.000 piezas/año y para los macizos que es de 65.000 piezas/año de esta manera cumplir con la demanda pronosticada. En la elaboración del plan de requerimiento de materiales se determinó los requerimientos de arcilla que es de 5.596 toneladas/año y para el refugo que es de 3.320 cubos/año. De esta manera lograr cumplir con las metas de producción de manera eficiente. Se elaboró la planilla de control de producción de acuerdo al proceso productivo, inventario de materia prima e insumos y rendimiento de operario con la ayuda de indicadores de medición cualitativo y cuantitativo, con la finalidad de cumplir con el plan agregado de producción y el plan maestro de producción.